>股東嘆「公司找不到成長的方法」 宏達電:要做好3件事

>股東嘆「公司找不到成長的方法」 宏達電:要做好3件事中央社2017/06/1512:18:00友善列印A-AA+//www.youtube.com/embed/影音訂閱:三立財經三立新聞網宏達電今(15)日舉行股東常會,智能手機暨物聯網事業總經理張嘉臨表示,面對未來挑戰要做3件事:把成本降到最低、把手機機款數降到最低、把研發團隊為2020年後的5G做準備。▲宏達電今股東會(圖/記者許宏超攝影)有宏達電股東質疑,股東們「望穿秋水」卻等不到配發股利,大家都在「住套房」,不是住三房一廳或兩房一廳,希望管理階層能詳細說明未來策略。另有股東表示,宏達電股價曾衝上1300元,當年錯過了高點,現在逢低買進,也希望公司再成長,卻看不到問題出在哪裡?宏達電研發這麼多好產品卻無法吸引人購買,讓人覺得很可惜。對此,張嘉臨回應,2010年4G開始發展,每個無線通訊發展約有10年時間,在4G到5G發展過程中,HTC遭遇市場同質化。張嘉臨坦言,M9是過去幾年HTC賣得最不好的旗艦機,當時遭遇的問題除了M9賣不動,第二個問題是M7、M8等旗艦機進入維修高峰期,HTC花了很多維修費用,再加上當時也有領導層交接,要在很短時間內定義M10。他進一步指出,HTC當時要處理M9庫存,要設法把M7、M8維修費用降到最低,還要把M10做到市場可以接受的地步,因此這兩年HTC做了PoweredbyHTC計畫,找到平台夥伴合作,運用HTC有很好、很強大的研發能力,HTC靠這個事情讓營運有點緩和,再花些時間把今年旗艦機做好。張嘉臨說,在市場同質化過程中,即使有再多的量也不見得能獲利;例如有家廠商一年做上億支手機卻依然虧損,那麼HTC該走什麼樣的路?首先希望能讓營業成本降到最低,第一個要檢討的是行銷,現在的行銷溝通不敢說變好,但在鎖定消費者方面已有進步,而且目前90%以上買的廣告是內部自己人做的,知道買到哪裡、做到什麼地方、有什麼效果。其次,張嘉臨認為,HTC追求的可能不是廣大的營收,而是希望盡量把手機縮到一年可能只做3到4款;因為2020年後5G崛起,不僅會帶來速度變快、頻寬變大的即時通訊品質,還會帶來萬物互連的方式,預期到時業界又會有一番淘汰賽,因此未來幾年HTC必須把成本降到最低,同時要確定HTC強大的工程能為未來做好準備,而不是做了一堆同質化的手機。張嘉臨說,展望未來幾年,整個挑戰還是非常劇烈,旗艦機不管哪家廠商,如果進入市場後卻賣不動,壓力會非常大。HTCU11發布時不只是外界叫好,目前為止不到一個月時間,賣得比M10、M9更好,可能要到7月初才能補上全球需求的缺口。因此,張嘉臨認為,面對未來很大的挑戰,HTC要做3件事情:把成本降到最低、把手機機款數降到最低、把研發團隊大部分人力為2020年後的5G做好準備。上一頁下一頁

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